II Informe de Gobierno Municipal

Con la participación la secretaría de Administración y Finanzas; la secretaría de Desarrollo Urbano; la secretaría de seguridad Pública; la secretaría de Desarrollo Económico, la secretaría Particular de la Presidencia y la secretaría de Desarrollo social continuamos los trabajos de Coordinación Municipal Tijuana del sistema Estatal de Indicadores.

Al cierre de 2009 contaremos con un catálogo sistematizado de 72 indicadores, de un proyecto de más de 150 indicadores, de los cuales se tiene un alcance de 63 indicadores construidos.

Las reformas constitucionales estuvieron orientadas a establecer a los indicadores de gestión como política nacional, estatal y municipal para garantizar la efectividad de programas y proyectos. sus objetivos son: a) Promover el desarrollo de sistemas de medición, aplicación y evaluación de las acciones de gobierno a partir de la utilización de indicadores de gestión y desarrollo; b) Fortalecer el proceso de planeación, programación, presupuestación, ejercicio, seguimiento y evaluación del gasto público, a partir de criterios de racionalidad sistemática y c) Promover la creación de un modelo para evaluar de forma cuantitativa y cualitativa el impacto de las políticas públicas en la sociedad y en el desarrollo institucional.

El sistema Municipal de Indicadores (sMI) forma parte, a su vez, del sistema Estatal de Indicadores (sEI). El sistema pretende conformarse como una herramienta técnica valiosa para llevar la gestión de recursos y la interlocución entre gobiernos, al terreno de los resultados.

sistema Integral de seguimiento, Control y Evaluación Municipal del “Plan Municipal de Desarrollo 20082010 y las Aperturas Programáticas”.

En el Plan Municipal de Desarrollo 2008-2010, se señala que: “La fase de seguimiento, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo, es tan importante como la formulación e instrumentación del mismo. Constituye la última etapa de la planeación y aporta elementos que habrán de apoyar la toma de decisiones en su ejecución.

El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal desempeña un papel relevante en esta etapa, al corresponderle –según su Reglamento Interno- el seguimiento y evaluación del Plan y de los programas sectoriales; así como de los avances físico-financieros de sus obras y acciones.

El año de 2009 se realizamos los siguientes ejercicios de evaluación del desempeño gubernamental para evaluar de manera oportuna y eficiente las acciones de gobierno formuladas en el Plan Municipal de Desarrollo 2008-2010, en los programas anuales y actividades integradas en la apertura programática:

Cuadernos diagnósticos de desarrollo institucional Copladem/INAFED (Instituto nacional para elfederalismo) Mediante un cuestionario de 174 preguntas se llevó a cabo una consulta para evaluar el estado de desarrollo institucional de las dependencias.
Evaluación de los Proyectos Estratégicos de las dependencias. En este ejercicio realizado en losmeses de julio y agosto, se reunió y sistematizó información referente a los avances de los proyectos estratégicos que dieron de alta las dependencias en el COPLADEM.
EvaluacióndelosavancesenlasAperturasProgramáticas 2009. Este ejercicio se realizó en coordinación con la secretaría de Administración y Finanzas, mediante la sistematización de la información proveniente en los reportes trimestales de las dependencias.
Evaluación social del Plan Municipal de Desarrollo, 20082010 y fortalecimiento de la participación ciudadana.

Desde que convocamos a los tijuanenses a los Foros de consulta pública para escuchar sus puntos de vista en temas centrales de la ciudad -luego incorporados alPlan Municipal de Desarrollo 2008-2010 convertidos en líneas estratégicas-, hemos fortalecido los niveles de comunicación y las acciones de trabajo conjunto. En elpresente Ejercicio, realizamos 158 sesiones ordinariasy más de 35 extraordinarias, junto con la sociedad organizada representada en 21 subcomités sectoriales.

En el mes de octubre de este año convocamos a la segunda Evaluación del Plan Municipal de Desarrollo 2008-2010, con el propósito de determinar qué tanto hemos avanzado en su aplicación, las metas que se han cumplido y lo que nos falta por hacer. Este ejercicio lo realizamos con la participación de asociaciones, colegios de profesionistas, organismos no gubernamentales, institucionespúblicas, académicas y de investigación, organismos empresariales, agrupaciones sociales, deportivas y culturales incorporadas en cada uno de lossubcomités y agrupadas por eje temático del PMD, bajo la coordinación de los Regidores que integran el H. Cabildo y los titulares de las áreas de gobierno.

De un total de 612 líneas estratégicas cuyo cumplimiento fue evaluado por cada uno de los subcomités sectoriales, el 70% han sido cumplidas, 21% se encuentran en proceso de cumplimiento con un avance mayor al 70% y, las comprendidas en el 9% restante no han iniciado o registran un avance menor al 50%. En un contexto de recursos escasos y grandes necesidades, los resultados son alentadores, definen

la ruta de trabajo a seguir y obligan a sumar esfuerzos y voluntades con todos los sectores de la sociedad, con el gobierno del Estado y la Federación, para cumplir con la palabra empeñada.

El compromiso es mutuo. Ni el municipio cuenta con recursos suficientes para atender simultáneamente toda la problemática, ni la ciudadanía se encuentra en posibilidad de hacerlo. De ahí la importancia de avanzar hombro con hombro en una alianza por la ciudad, donde las autoridades cumplan con su encomienda y la ciudadanía asuma la parte que le corresponde para satisfacer sus propias necesidades y enfrentar sus carencias.

gobierno y ciudadanos seguiremos trabajando en la ruta trazada; hacer de Tijuana un mejor municipio, más seguro, con mejores índices de calidad de vida e igualdad social, una ciudad más confortable y limpia, con mayores niveles de educación y desarrollo cultural, capaz de vencer los retos que ahora nos presenta y construir, objetivamente, la esperanza del mañana.